Oferta współpracy
Wspieram firmy przemysłowe i technologiczne w obszarze produktów łączących hardware i software.
Trzy główne sposoby, w jakie mogę pomóc Twojej organizacji
1. Interim / Fractional Product Manager (hardware + software)
Jeśli potrzebujesz doświadczonego Product Managera do poprowadzenia konkretnego produktu lub portfela produktów, ale nie chcesz od razu tworzyć pełnoetatowego stanowiska, mogę wejść w rolę interim / fractional PM.
Dla kogo:
- firmy przemysłowe i technologiczne rozwijające urządzenia, roboty, kontrolery, systemy embedded lub IoT,
- organizacje, w których inżynierowie „ciągną” produkt, ale brakuje osoby spinającej biznes, technikę i roadmapę.
Co robię:
- porządkuję backlog, roadmapę i priorytety rozwoju,
- pomagam w ogarnięciu chaosu ze specyfikacjami, numerami części i konkretnym bagażem artykułów
- pomagam ustawić komunikację między R&D, produkcją, serwisem i sprzedażą,
- wspieram podejmowanie decyzji „co dalej” na poziomie produktu.
Korzyści:
- mniej chaosu i gaszenia pożarów,
- jasny plan rozwoju produktu,
- szybsze dowożenie kolejnych wersji / funkcji.
2. Przyspieszenie PLM i zgodności (CE/UL itp.)
Nowe produkty często „klinują się” na etapie dokumentacji i zgodności z normami. Pomagam uporządkować PLM i procesy tak, żeby badania i certyfikacja nie blokowały biznesu.
Dla kogo:
- producenci urządzeń i systemów automatyki,
- firmy przygotowujące się do wejścia na nowe rynki (np. UE / Ameryka Północna).
Co robię:
- przegląd obecnych procesów i danych w PLM.
- wsparcie w przygotowaniu dokumentacji pod CE/UL i inne wymagania,
- koordynacja zmian konstrukcyjnych wynikających z wymagań norm.
Korzyści:
- mniej opóźnień przed badaniami i certyfikacją,
- mniej „poprawek na ostatnią chwilę”,
- większa przewidywalność procesu wprowadzania produktu na rynek.
3. Discovery i wstępny business case dla nowych produktów automatyki
Masz pomysł na nowy produkt – robota, system automatyki, moduł sprzęt + software – ale nie wiesz, czy gra jest warta świeczki? Pomagam przejść od pomysłu do pierwszego, realistycznego planu.
Co robię:
- warsztaty z kluczowymi osobami po stronie klienta,
- uporządkowanie założeń produktowych i technicznych,
- wstępny business case, ryzyka i rekomendacje „wchodzimy / nie wchodzimy”.
Korzyści:
- lepsze decyzje inwestycyjne,
- mniej projektów, które „umierają” po roku,
- konkretna baza do dalszych prac R&D i sprzedaży.
Jak możemy zacząć?
Zazwyczaj zaczynam od krótkiej, 30-minutowej rozmowy online, podczas której przechodzimy przez Twoją sytuację, cele i ograniczenia. Na tej podstawie proponuję możliwy zakres i formę współpracy – jeśli uznam, że nie jestem właściwą osobą, powiem to wprost.
Napisz do mnie na: kontakt@damianwojcik.pl , aby umówić pierwszą rozmowę