Damian Wójcik
Hardware Product Manager dla robotyki, automatyki przemysłowej i urządzeń IoT
Pilnuję, żeby produkt, który działa w laboratorium, dało się kupić, wysłać i naprawić u klienta. Pracuję między R&D, dostawcami, produkcją i serwisem, na kontrakcie B2B albo na etacie.
- 13+ lat w branży
- Robot TSR2 (DeLaval): globalny launch w 12 mies.
- Lead time −8 tyg. po transferze produkcji
- Fulfillment w 3 regionach
- Plan EOL sterownika dla bazy zainstalowanej w 200+ lokalizacjach
Wiesz już, czego potrzebujesz? Opisz projekt w 3 zdaniach →
Produkt utknął między R&D a sprzedażą?
Wchodzę jako Hardware PM na kilka miesięcy albo biorę jeden etap: przegląd gotowości, discovery nowego produktu, zmianę sposobu pracy.
Zobacz formaty współpracy Na etatRekrutujesz Hardware Product Managera?
Zaczynałem jako konstruktor w UTC Aerospace Systems, potem roboty i karuzele udojowe w DeLaval, dziś portfel hardware i fulfillment w USA, Europie i Australii. CV pod konkretną rolę wyślę na prośbę.
Zobacz doświadczenieKiedy wchodzę do projektu
Trzy sytuacje, które znam z własnych projektów
R&D skończone, produkt niegotowy do sprzedaży
Prototyp działa, ale dostawca nie jest gotowy, serwis nie ma części ani instrukcji, a data startu sprzedaży zależy od ustaleń, których nikt jeszcze nie podjął.
Cena od dostawcy to nie cały koszt
Do ceny trzeba doliczyć cło, wysyłkę i magazyn w regionie, w którym sprzedajesz. Liczę ten koszt, zanim zapadnie decyzja zakupowa.
Sterownik idzie na EOL, a urządzenia pracują u klientów
Trzeba ustalić, która wersja software zadziała z nowym hardware, jakich części potrzebuje serwis i w jakiej kolejności wymieniać sterowniki.
Formaty współpracy
Zwykle zaczynamy od przeglądu gotowości jednego produktu.
Interim/Fractional Hardware PM
Biorę odpowiedzialność za produkt albo jego część: roadmapę, dostawców, gotowość produkcji i serwisu.
Discovery & Business Case
Sprawdzam założenia nowego produktu, zanim firma wyda pieniądze na R&D.
Od tego zwykle zaczynamyLaunch Readiness Review
2–3 tygodnie na jeden produkt. Dostajesz listę luk, które blokują start sprzedaży, i kolejność ich zamykania.
Change Project Manager
Pomagam zmienić sposób prowadzenia projektów i podział odpowiedzialności, etapami.
Rekomendacje
Jego wiedza techniczna wykracza poza dziedziny inżynierii, na których się skupia, a rozumienie product managementu przekłada się na klarowne tłumaczenie wymagań rynku na wymagania techniczne.
Ma też głębokie zrozumienie potrzeb klientów, co było kluczowym czynnikiem postępu w obszarze półautomatyzacji, zwłaszcza przy systemie TSR 2 […] Damian bardzo dobrze współpracował też ponad podziałami, z różnymi zespołami i dostawcami, pomagając posuwać sprawy naprzód w praktyczny sposób i we współpracy z innymi.
Napisz, co budujesz
Napisz, nad czym pracujesz i w czym potrzebujesz pomocy. Odpiszę w 1–2 dni robocze. Jeśli rekrutujesz, opisz rolę.